2022年，304am永利集团的各项工作要在公司党委、行政的坚强领导下，发挥全体师生的积极性、主动性，按照稳中求进的总基调，坚持改革创新，努力推动学院各项事业高质量发展。
本年度，主要做好四个方面的重点工作。
一、抓好顶层设计，引领学院事业长远发展
公司建设发展要有长谋远虑，要有较高目标，要逐步推动将304am永利集团建设成为一个现代化的、一流水平的、与学校及学院地位相符的304am永利集团。为此，要立足实际，制定304am永利集团十四五事业发展规划，及其十四五期间的思政课建设发展规划、学科专业建设规划、团队队伍建设规划等子规划。
责任领导：肖映胜、柴绪亮
责任人：戴林富、刘仁贵、彭兴富、曾文等相关教师
完成时间：2022年6月
二、抓好党建引领，加强党的全面领导
提高政治站位，加强党对学院各方面工作的领导；结合学院实际开展富有特色的党建与思想政治工作。
重点做好政治理论学习、公司党委换届选举、公司党群团班子成员重新配备、党支部五化建设、智慧党建平台、师生党员发展、意识形态管理等工作，坚持程序规范，着力创新特色，打造校级乃至省级的优秀公司党委、1至2个示范性党支部，推出校内外有一定影响力的3名先进师生党员。
责任领导：柴绪亮
责任人：各党支部书记
完成时间：全年
三、抓好中心工作，促进学院高质量提升
1、抓好教学工作，强基固本。本年度的重点工作包括推进党的十九届六中全会精神的“三进”工作，加强思政本科一流专业建设和专业认证准备工作，加强思想政治理论课教学改革和教研室建设工作，力争获得省级教学成果奖，推进教研室“一室一品”项目，力争在教育部三大赛事（老员工讲思政课、我爱思政课微电影、思政课教学展示竞赛）和湖南省三大赛事（研究性学习展示竞赛、师范技能大赛、教师教学竞赛）上有所突破，提高员工就业率、考研率、四六级过级率；推进思政园品牌建设，录制学院建设发展专题片。
责任领导：肖映胜 曾 文 彭兴富
责任人：各教研室主任、各专项工作骨干
完成时间：全年
2、抓好学科及科研工作，提质创新。本年度的重点是：推进申博的基础性工作；全院力争获得2个国家社科项目，力争发表2篇权威核心期刊文章，承办1至2次全国性学术会议；推进理论宣讲品牌化，做好研究生星火宣讲队宣讲与本科生正能量之音两个队伍。
责任领导：肖映胜
责任人：刘仁贵、相关教授、博士等学术团队
完成时间：全年
3、抓好员工工作，以人为本。认真做好疫情防控、人身安全、人才招聘等重点工作，年度要在打造工作品牌、本科生就业率达标、树立员工先进典型、研究生高水平获奖等方面有所突破。
责任领导：柴绪亮 肖映胜
责任人：陈凯、欧阳静、相关班主任、研究生导师
完成时间：全年
四、抓好内部治理，彰显现代化办院水平
一是加强建章立制工作，坚持用制度管人，对年终分配制度个别条款进行修改，制定内部管理特别是关于教学、科研奖惩的具体规定，日常工作劳务费发放制度等等；
二是严格执行刚性管理，对事不对人地开展部分师生的思想教育、工作人员及岗位调整、作风整顿等具体工作；
三是加强凝心聚力工作，组织开展一次省外党建或工会活动；开展全院性包括优秀教师、先进党员、工会积极分子、优秀党支部与教研室等在内的实质性表彰；隆重召开退职教师座谈会、老同志团拜会；
四是加强软硬件建设，加快学院五楼六楼办公地点的改造，适当添置办公用品，改善师生员工学习、工作条件；开展思政园三期建设（包括墙体更新、一楼教室改造与三楼资料阅览室建设）。
责任领导：柴绪亮 肖映胜
责任人：院分工会、院行政人员
完成时间：全年
制定工作要点是为了确定目标，目标的实现又需要全院上下动起来，希望全体师生员工齐心协力、真抓实干，一年一个台阶，一步一个脚印，实现学院崭新的良好的持续的发展。
